1991政府积累债务占国内生产总值60%，在OECD国家是属于最好状况国家的之一，但是在过去22年疲软的经济增长跟高起的失业率，日本现在积累政府的债务已经高达GDP的230%。
在她领导下，课题组以热再生施工现场为基地，努力攻关，勇于创新，埋头苦干，一年时间内，加班加点，开发出了世界上第一台热风循环加热综合式复拌机—中联LR4500型复拌机。咱们的工程机械在国际上的竞争力一直领先，在未来的不久，中国的工程机械走在全世界的前列，最好是作为领先者，这是我一生的追求。
作为行业顶尖专家，她一次又一次拒绝来自外部的高薪诱惑，坚定不移地选择了中联重科。目前，该设备已实现销售收入15483万元，利税达3920.7万元。不论是谁遇到了研发难题，她都毫无保留地悉心指点。30日，付玲在接受记者电话采访时说。因此，每一次重大项目结束之后，她所率领的团队总是有一批研发精英脱颖而出。
在研发LR4400型热风循环式热再生加热机时，她带领着研发团队直接到施工现场，向工人请教，向机手学习，忍受着高温，吃住都在工地，通过反反复复讨论、实践、失败、再研究、再试验，终于克服了一个个跨行业的技术难题。付玲，女，1967年生，1998年毕业于吉林工业大学，工学博士，现任中联重科股份有限公司研究院副院长。美国政府以涉嫌国家安全为由，中止三一集团关联公司美国Rals公司位 于 俄 勒 冈 州ButterCreek风电项目，四天后，也即10月1日，Rals公司向美国哥伦比亚特区法院递交诉状，将美国总统奥巴马和美国外国在美投资审查委员会(CFIUS)列为共同被告。
当时，三一重工如愿狙击了凯雷对徐工的收购，由此中国机械行业的外资收购大潮偃旗息鼓，中国机械工程行业迎来大发展的五年。中国企业想要整体回击成功，树立形象，需建立共同主流价值观，需要有实力的、值得尊重的政府作为支撑，需要一个个案件累积。如今，美国以子之矛攻子之盾，同样以安全为由狙击了三一集团关联公司在美国的风电项目，不知三一集团作何感想？事实上，国家安全是个敏感领域，也是个大筐，什么都可以往里装其执行总裁向文波言辞激烈，抨击徐工收购案规则不透明、出价不公道、涉嫌做假账导致 国有资产贱卖。
1988年，时任美国总统布什根据《第12661号行政命令》，该委员会由美国财政部长担任主席，委员包括财政部长、国务卿、国防部长、商务部长、司法部长以及下列政府办公室的代表：美国贸易代表办公室、经济顾问委员会、管理和预算办公室。无共识，无博弈，也就无未来。
三一集团副总经理、Rals公司首席执行官吴佳梁在新闻发布会上表示，当我们万般无奈对奥巴马总统命令提起诉讼的时候，我们确定，通过司法的途径能够还我们公平正义，能够洗脱我们的冤屈，能够恢复我们的荣誉，以挽回我们的损失，最根本的原因是我们对美国的法制有充分的信心……这是日渐国际化的中国企业必须具备的态度，应该拥有的胸襟。美国的安全审核可谓步步为营，从1975年阿拉伯石油禁运后，美国时任总统福特成立了外国投资委员会（简称CFIUS）。不仅如此，美国国会对于安全也有极高的地位，最近中国的华为与中兴在美国遇阻，美国众议院情报委员会居功至伟。三一集团打了两次战争，第一次大获成功，第二次前途未卜。
在国内，他们拥有对政府的强大影响力，而在国外，则必须举起共识武器与对手博弈，不管这个对手如何强大。外国投资委员会通过财政部的国际投资办公室，对该并购活动展开调查，并向总统提出建议，由总统决定是否禁止该并购行为。而徐工集团是中国工程机械行业首家百亿元大集团，2003年营业收入超过154亿元。向文波希望借助炮轰凯雷收购徐工的机会，应对国企改制和国资转让，建立起一套全新的、完备的、可操作的规则体系，并以质疑的方式。
权力的分散与集中，在此达成高度统一。当时提出的方案包括：规范国资出让程序，建立对称的信息。
如今，美国以子之矛攻子之盾，同样以安全为由狙击了三一集团关联公司在美国的风电项目，不知三一集团作何感想？事实上，国家安全是个敏感领域，也是个大筐，什么都可以往里装。此外，委员会还将征询其他政府机构 （如能源署、中央情报局）的意见。
当中国企业遭遇不公平待遇时，不是一味忍让拱手失去利益，就是以不入流的行贿等方式私下疏通，结果必然是形象败坏，路越走越窄，并且越来越不符合国际主流的共同价值。但无论如何，三一集团的此次回击，值得尊重。三一集团等企业在国际上的博弈，让我们看到后起的制造企业，如何逐渐学会市场规则、在市场上纵横驰骋。当时，三一重工如愿狙击了凯雷对徐工的收购，由此中国机械行业的外资收购大潮偃旗息鼓，中国机械工程行业迎来大发展的五年。中国的大型企业都在谋求国际化转型，品牌、技术与管理等是国际化的理由，是突出国内竞争重围的重要手段。三一集团作出了正确的选择，成为美国宪法的守护者。
中国完全可以借鉴美国的办法。三一集团历史不长，进入国际的时间也不多，在诸如现金流等问题上存疑。
上升到国家层面，两国的安全比拼，拼的是实力、是技术、是维护安全与捍卫市场边界之间的执行力。2006年6月9日，三一重工声称，拟以高出凯雷30%的价格，收购销售额比自身高出3倍的徐工集团。
中国企业想要整体回击成功，树立形象，需建立共同主流价值观，需要有实力的、值得尊重的政府作为支撑，需要一个个案件累积。确立优质资产必须引入竞争机制的原则，而这种竞争应该由市场来主导完成。
2005年10月25日，徐工集团与凯雷投资集团签署协议：凯雷投资集团以3.75亿美元收购徐工机械85%的股权。美国政府以涉嫌国家安全为由，中止三一集团关联公司美国Rals公司位 于 俄 勒 冈 州ButterCreek风电项目，四天后，也即10月1日，Rals公司向美国哥伦比亚特区法院递交诉状，将美国总统奥巴马和美国外国在美投资审查委员会(CFIUS)列为共同被告。对于一些影响国家安全的资产转移，应有相关机构进行调查，并借鉴国外经验，搞听证制度。三一集团的这场诉讼让人联想起7年前的一幕
当时中央提出‘企业是我国科研开发投入的主体，这句话让我深受刺激，我们是科研院所，结果看到投入主体是企业，这坚定了我走产业化路子的决心。很快詹纯新担任了长沙建机院院长，成了研究院的一把手。
在中联重科，他无疑是所有员工的精神领袖。回想起但是办企业的初衷时，詹纯新如是说。
他站在意大利的讲坛上，向中意两国总理和数十名商界精英发表演讲。在完成将一家纯粹靠行政拨款和国家科研经费生存的研究院所转为市场主体之后，中联重科并没有停止改革的步伐。
第二年7月边生产出第一代自主知识产权的混凝土输送泵，颇受市场欢迎，公司当年创产值500万元，实现利税230万元。然而面对本报记者的专访，作为混凝土机械行业领军企业的掌门人，詹纯新谈论最多的是20年来他是怎样把一个国有科研院所改造成一家大型跨国公司的故事。一句话让我深受刺激20年前的9月28日，在位于长沙桐梓坡路的建设部下属长沙建筑机械研究院(简称长沙建机院)一块水泥坪上，中联重科在一片热闹和喧哗声中，挂牌成立。实际上，在中联重科创办之前，长沙建机院已经成立过很多公司搞创收。
在科研院所的体制改革过程中，不能一方面少了一个计划经济体制下传统的国有科研院所，另一方面多了一个传统的国有企业。詹纯新对自己的第二个评价是，给自己制定了目标和愿景。
在这个时候如果不顾市场和用户的感受及时改进产品，继续生产有问题产品的话，会卖到哪里砸到哪里，产品最终会被市场淘汰，企业也会被淘汰。当时情形比较乱，只要什么赚钱就做什么，有的科研人员出去卖图纸，有的去做钢材生意，有一个工程师还自己去做地板砖……詹纯新说，当时搞创收的结果是科研人才大量流失，整个研究院整体实力日趋下降。
这是詹纯新作为一名企业家的起点。研究院终于被注销 然而，改革绝非一蹴而就。